زنان گیلان؛ نیمه پنهان توسعه

فاطمه صدرا | طراح محتوای استراتژیک

آیا می‌توان از توسعه سخن گفت و نیمی از ظرفیت‌های جامعه را نادیده گرفت؟

در سال‌های اخیر، درباره حضور زنان در عرصه‌های فرهنگی و اجتماعی گیلان بسیار گفته شده است. اما وقتی سخن از اقتصاد و مدیریت به میان می‌آید، نقش زنان کم‌رنگ است و یا در قالب کلیشه‌ها مطرح می‌شود. چرا با وجود توانایی‌ها و ظرفیت‌های گسترده زنان گیلانی، حضور آن‌ها در تصمیم‌گیری‌های کلان و توسعه استان، محدود و بعضا دچار خلا است؟ 

گیلان، با تاریخ و بافت فرهنگی غنی، فرصت‌های بسیاری برای بهره‌گیری از هوش و توانمندی زنان دارد. زنانی با توان فکری به‌روز، مهارت در حل مسئله و دارا بودن دیدگاه جهانی، می‌توانند از سطح مدیریت مالی خانه تا هدایت پروژه‌های بزرگ اقتصادی و فرهنگی تأثیرگذار باشند. 

متأسفانه، گزینش و حضور آن‌ها در ساختارهای مدیریتی، غالبا بر اساس قدرت تابعیت آنها و هماهنگی‌شان با سیستم مدیریتی صورت می‌گیرد و نه  بر اساس توانایی واقعی و قابلیت اثرگذاری‌شان;

 و قابل توجه اینکه، مسئله تنها ساختارها نیستند. خود زنان نیز در نگرش به توانایی‌هایشان به بانگری نیاز دارند. توانمندسازی واقعی را در شناسایی پتانسیل‌ها، آزمودن آن‌ها در میدان عمل، و سپس انتخاب آگاهانه مسیر درست می‌توان خلاصه کرد. 

در حوزه های مدیریت و مشاوره، زنان، نه به‌عنوان رقیب، بلکه به‌عنوان مکملی استراتژیک برای پیشبرد توسعه، نقشی حیاتی دارند که کمتر به آن توجه شده است.

نگاه محدود به زنان به‌عنوان نیروی تکمیلی، فرصت‌های بالقوه استان را مهار کرده است. در حوزه اقتصاد، زنان می‌توانند با ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار، مدیریت کسب‌وکارهای خرد و متوسط و پیوند دادن آن‌ها با بازارهای محلی و گردشگری، نقش محوری ایفا کنند. در حوزه فرهنگ و هنر، حضور فعال و مدیریت زنان، می‌تواند موجب ارتقای خلاقیت، حفظ میراث ناملموس و خلق تجربه‌های بومی-جهانی شود که هم اقتصاد و هم هویت استان را تقویت می‌کند.

راهکارهای پیشنهادی در سه محور اصلی ارائه می‌شوند: 

اول: شناسایی و توانمندسازی زنان با تفکر به‌روز و قابلیت‌های مدیریتی واقعی، به جای تمرکز صرف بر مدرک یا موقعیت سنتی. 

دوم: ایجاد شبکه‌های مشارکتی بین زنان و نهادهای کلان مدیریتی، با هدف تقویت تصمیم‌گیری‌های همه‌جانبه و بهره‌گیری از ظرفیت‌های بومی برای توسعه پایدار. 

سوم: ترکیب خلاقیت، نوآوری و دانش جهانی با تجربه‌های محلی، به‌گونه‌ای که زنان به محور جریان‌های توسعه اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی استان بدل شوند. 

زنان با توانایی بالا و تفکر نوآورانه، می‌توانند نیمه پنهان توسعه گیلان را روشن کنند. هرچه این ظرفیت به‌درستی شناسایی و فعال شود، استان گیلان قادر خواهد بود نمونه‌ای از مدیریت هوشمند و توسعه پایدار باشد.